鑑定事例・お客様の声

ご相談次期社長を子どもに継がせるべきか。性格も本人の希望もあり、身内が社内で働いているため判断が複雑。

お伝えしたこと家系の流れを受け継ぐ子と、受け継がない子がいること。長女さんは会社を継ぐことに向いていないこと。

その後無理に継がせない決断をされ、将来的なM&Aも視野に。ご本人の希望を尊重する方向へ。

社長さんからのお手紙

先日は、長時間の鑑定、ありがとうございました。子どもに継がせるかどうか、悩んでいました。性格もありますし、本人の希望もあります。また、身内が会社で働いていますので、ことは複雑でした。

先生にご相談して、解決しました。後継ぎにしても良い子、すると本人にとっても会社にとっても良くない子がいることをお聞きして、腑に落ちました。無理をして、長女に継がせることはないと分かりました。本人も、長女として苦しんでいたと思います。本人の希望通りにさせてあげたいと思います。

当分、私が頑張って経営しますが、将来的にはM&Aも視野に入れていこうと思います。決めると、心が楽になりました。ありがとうございました。

後継者で悩んでいた社長さんです。長女さんが会社を継ぐことは、五星算命学的にはハッキリ向いていない、良くないと分かっています。それは会社の経営に連動します。社長さんが今後を決められて、スッキリされて良かったです。（松本）

ご相談社員一人ひとりの個性や相性を、感覚ではなく判断材料として扱いたい。

取り組み鑑定を受けるだけでなく、プロ鑑定士養成講座でご自身が読めるように。

その後人材の配置・育成に活用。長所を伸ばし生産性に変えるディレクションができるように。

2代目社長さんの言葉

企業は人で成り立つ。それに属する社員それぞれに確固とした個性がある。彼は先輩の話は聞かないが、“なぜか”自由にやらせてみるとうまくいくとか、彼女は皆が普通にできることは苦手だが“なぜか”皆ができなさそうなことはできてしまうとか、仕事はできるのに“なぜか”その二人は相性が悪いとか。

鑑定すると、その“なぜか”が浮かび上がってきて、驚かされることが多々ある。生来備わってきた性質、時期的なもの、個々の相性、宿命の消化具合など。

企業の運営サイドは、社員のできない部分ばかりに注目して切り捨てるのではなく、その多様性を活かしていく必要があるため、人材の配置や育成などをうまく運営していく上で、算命学は大きなヒントになる。それぞれに備わった長所を伸ばし、それを生産性に変えるようディレクションすることができるようになるからだ。

算命学を学んで2年になるが、まだまだ学ぶべきことが多く、現在では鑑定の誤認などがないように、先生の親切で丁寧な助言を受けながら、今後もうまく算命学を活用しようと思っている。